Prosci ha recentemente apportato alcuni importanti miglioramenti alla sua metodologia e ai suoi strumenti, che offrono nuove opportunità sia per i professionisti del cambiamento esistenti, sia per coloro che stanno appena intraprendendo i loro viaggi di cambiamento.
Hai sentito parlare del modello ADKAR, che consente un cambiamento di successo a livello individuale, ma sapevi che c'è molto di più nella Metodologia Prosci?
Il modello Prosci Change Triangle (PCT), un quadro semplice ma potente per stabilire e collegare gli aspetti più importanti di qualsiasi sforzo di cambiamento di successo, il processo a 3 fasi di Prosci, che fornisce un quadro per raggiungere il cambiamento a livello organizzativo, e il Modello ADKAR sono le tre componenti principali che compongono la Metodologia Prosci.
Prosci sta gettando una luce completamente nuova sulla pratica della gestione del cambiamento attraverso l'innovazione, la ricerca e le importanti intuizioni che i professionisti hanno condiviso, con i seguenti sette miglioramenti chiave alla Metodologia Prosci:
1. Refreshed Prosci 3-Phase Processrendendolo più accessibile, attuabile ed efficace
Il Prosci 3-Phase Process, più attuabile ed efficace, offre una struttura più intuitiva a colpo d'occhio, nonché un linguaggio più semplice che rende la gestione del cambiamento più facile da capire. La struttura riorganizzata del Prosci 3-Phase Process è più chiara, adattiva e include nuove attività per supportare una gamma più ampia di approcci di gestione del progetto, inclusi cicli di vita del progetto sequenziali, iterativi e ibridi.
Per una maggiore efficacia nei programmi di formazione, più attività affrontano le sfide del mondo reale. Oltre a ciò, una nuova pratica è stata incorporata nel programma di certificazione della gestione del cambiamento con un nuovo strumento applicativo chiamato Proxima e un online Hub Solution Suite.
2. Enhanced PCT Model e PCT Assessment by aggiungendo una valutazione del Successo
Il più chiaro e intuitivo Prosci Change Triangle Model (che è tornato al suo nome originale), mette ora il successo al centro della sua
approccio. 10 fattori aggiunti alla valutazione PCT consentiranno anche di misurare la misura in cui un'organizzazione ha stabilito una definizione chiara e condivisa di successo del cambiamento.
3.Ha enfatizzato il successo del cambiamento definendo, misurando e monitorando le prestazioni del cambiamento
Una definizione coerente di successo per gli obiettivi del progetto e i benefici organizzativi e un nuovo modo di documentarlo attraverso le 4P (Project, Purpose, Particulars and People) consentirà un maggiore successo del cambiamento.
Una nuova tabella di marcia per allineare le attività e le tempistiche relative alle persone con un ciclo di vita del progetto e un calendario di monitoraggio renderanno la misurazione delle prestazioni del cambiamento più semplice che mai. Utilizzata per monitorare le prestazioni insieme a PCT Assessment, ADKAR Assessment e Progress to Plan, la roadmap sfrutta il framework Prosci Change Scorecard per affrontare tre aree di performance: gestione organizzativa, individuale e del cambiamento.
Download: Prosci Enhanced Methodology and Tools eBook *in inglese.
4. Rafforzato il Prosci Risk Assessment e l'analisi dei rischi di Prosci con linee guida per affrontare i fattori di rischios
L' aggiornato Risk Assessment ora ha una "gamma di rischio" aumentata a causa di un numero maggiore di fattori per ciascuna valutazione, con un punteggio reso più facile da descrizioni chiare, linee guida e terminologia.
Esistono due livelli di linee guida per la personalizzazione della griglia di rischio per aiutare i professionisti a intraprendere le azioni appropriate in base ai risultati della valutazione del rischio:
- Risk Assessment Analysis –fornisce una guida generale per la personalizzazione in base al quadrante del rischio, comprese le implicazioni per il modello ADKAR, il Role Roster e i piani di gestione del cambiamento basati sul profilo di rischio per un cambiamento.
- Risk Factor Analysis and Activities –offre una guida specifica per la personalizzazione, comprese le potenziali attività per mitigare il rischio. Questa guida si basa sull'affrontare change characteristics and organisational attributes risk factors che rappresentano le maggiori minacce per l'implementazione di un cambiamento di successo.
5. Un nuovo Role Rosterper aiutare a identificare e attivare i ruoli del change management
Il Roster Roster consentirà di identificare i ruoli principali necessari per un cambiamento organizzativo di successo e aiuterà le persone in tali ruoli ad adempiere alle proprie responsabilità come sponsor, responsabili del personale, project manager e dipendenti in prima linea interessati dal cambiamento. Il Modello ADKAR viene applicato anche per supportare la valutazione e l'adempimento del ruolo, incluso il ruolo di sponsor.
6. A new ADKAR Blueprint as a foundation to guide change management plans
All'interno del Prosci 3-Phase Process, la Fase 2 inizia ora orientandosi attorno al modello ADKAR come punto di partenza. L'utilizzo del modello ADKAR semplice e scalabile consentirà di identificare date cardine di alto livello, lacune previste e idee iniziali per ciascuno degli elementi ADKAR.
Il progetto ADKAR è un punto di svolta che semplificherà notevolmente la gestione del cambiamento! È un punto di partenza facile da capire e da usare per la pianificazione e l'applicazione della gestione del cambiamento.
7.Maggiore flessibilità nel numero, profondità e tipo di piani di gestione del cambiamento
Il numero, il tipo e la profondità dei piani di gestione del cambiamento per fornire risultati ADKAR di successo è ora flessibile e può essere scelto in base ai risultati del cambiamento richiesti
Il semplice ma potente ADKAR Blueprint può essere l'unico piano necessario in alcuni casi, tuttavia è probabile che vengano selezionati anche piani principali basati sui ruoli e sulle attività (piano degli sponsor, piano del responsabile delle persone, piano delle comunicazioni e piano della formazione) per soddisfare requisiti di progetto.
Alcuni piani sono stati rinominati per renderli più coerenti con i nomi dei ruoli e per allinearli al linguaggio incentrato sulle persone della metodologia avanzata di Prosci.
La metodologia di quest'anno è stata aggiornata con nuovi processi di gestione del cambiamento, modelli Prosci migliorati e un nuovo set di robusti strumenti digitali basati su cloud che sono stati progettati per elevare il successo del cambiamento in modo strutturato e ripetibile.
La Metodologia Prosci è migliore che mai e si basa ancora sul più grande corpus di conoscenze sulla gestione del cambiamento nel mondo.
Ricerca e innovazione Prosci...per mantenerti in prima linea nel cambiamento.
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Se sei interessato a saperne di più sulla gamma di modelli Prosci per la gestione del cambiamento dal lato delle persone, considera di partecipare a un prossimo Prosci Change Management Practitioner Certification Programme che si svolgeranno il 25-27 Gennaio e 22-24 Febbraio.
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