Utilizzo del modello Prosci ADKAR per migliorare le competenze del tuo sponsor

    set 15, 2020 | Posted by Michael Campbell

    Quando si implementa un nuovo progetto, i professionisti del cambiamento dipendono dagli sponsor e gli sponsor dovrebbero dipendere maggiormente dai professionisti del cambiamento. Entrambi i ruoli svolgono un ruolo cruciale quando si cerca di accelerare l'adozione di nuovi modi di lavorare riducendo la resistenza a quella che è una marea crescente di cambiamenti all'interno di un'organizzazione.

    Il nostro workshop di briefing per sponsor Prosci di un giorno fornirà ai dirigenti e ai dirigenti senior le competenze e le tecniche per guidare e sponsorizzare un cambiamento organizzativo di successo. Ai dirigenti e ai dirigenti senior verrà mostrato come valutare lo stato del portafoglio di cambiamenti della propria organizzazione e come utilizzare la metodologia basata sulla ricerca di Prosci per massimizzare il ROI dei cambiamenti che stanno conducendo.

    Secondo il report Best Practices in Change Management di Prosci, il 72% degli intervistati con sponsor estremamente efficaci ha raggiunto I propri obiettivi, rispetto al 29% con sponsor estremamente inefficaci.

    I risultati di questo rapporto ci informano che, sebbene tu possa avere un piano di gestione del cambiamento ben congegnato pronto per essere implementato in tutta la tua organizzazione, se il tuo sponsor non sta adempiendo efficacemente alle responsabilità richieste dal ruolo, la tua organizzazione farà fatica ad avere successo con il cambiamento.

    C'è, tuttavia, un modo in cui puoi fornire al tuo sponsor la conoscenza e aiutarlo a migliorare nel suo ruolo. È normale che uno sponsor cambi il modo in cui svolge il proprio lavoro quando viene presentato a un nuovo progetto. Questa informazione spetta all'operatore del cambiamento poiché è tenuto a garantire che il proprio sponsor abbia awareness, desire, knowledge, ability e reinforcement per garantire che i cambiamenti siano effettivamente implementati.

    ADKAR blocks

    Il Prosci ADKAR® Model è un modello di gestione del cambiamento orientato agli obiettivi che guida il cambiamento individuale e organizzativo. Il modello supporta le persone attraverso il cambiamento e il successo richiede l'integrazione della gestione del cambiamento individuale e della gestione del cambiamento organizzativo. Il modello ADKAR distilla il processo di cambiamento negli elementi più elementari ma critici, rendendolo facile da usare.

    Abbiamo compilato una lista di controllo da considerare quando applichiamo ADKAR per trasformare i dirigenti senior in sponsor di alto livello per la gestione del cambiamento:

      • Il tuo sponsor è aware (consapevole) non solo del motivo per cui il cambiamento è essenziale all'interno dell'organizzazione, ma anche dell'importanza che il loro ruolo gioca nel garantire che il cambiamento abbia successo e sia sostenibile?
      • Il desire (desiderio) di partecipare e supportare il cambiamento come un buon sponsor è visibile all'interno dei vostri dirigenti senior?
      • Hanno le knowledge (conoscenze) necessarie per diffondere efficacemente qualsiasi resistenza al cambiamento proposto?
      • Hanno la ability (capacità) di implementare le capacità e i comportamenti necessari per coinvolgere un numero sufficiente di dirigenti senior nel loro cambiamento?
      • È probabile che condurranno un approccio "lancia e lascia" o reinforcement (rinforzeranno) il cambiamento per sostenere una buona sponsorizzazione?

    È importante ricordare che anche il tuo sponsor è influenzato dai cambiamenti in atto intorno a lui. Anche se lo sponsor è disposto a sostenere i cambiamenti in corso, potrebbe comunque incontrare barriere che potrebbero impedire loro di svolgere efficacemente il loro ruolo. Se trovi che stai lottando con il tuo sponsor, il modello ADKAR è un perfetto esempio di un modo per valutare potenziali punti di barriera. Motivare il tuo sponsor è una parte importante del ruolo del professionista del cambiamento, fornendo loro informazioni sufficienti su dove sta andando il progetto, le ragioni dietro i cambiamenti e le azioni che devono intraprendere personalmente per aumentare le possibilità di successo.

    Se desideri acquisire una comprensione più approfondita del modello ADKAR® e dell'importante ruolo degli sponsor durante il cambiamento, contattaci e unisciti a noi per il nostro prossimo programma di certificazione Prosci di tre giorni disponibile dall' 11 al 13 Maggio!

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    Topics: Planning and Executing Change Management, CMO