I pro e i contro dell'implementazione del Change Management

gen 7, 2020 | Posted by Michael Campbell

Meno della metà (il 47%) delle persone intervistate nello studio effettuato da Prosci sulle Best Practice del Change Management (ed. 2016) stava cercando di incorporare e utilizzare il Change Management nella propria organizzazione.  A differenza di queste organizzazioni che hanno registrato obiettivi modesti, le organizzazioni che stavano diligentemente assimilando il Change Management nel loro DNA organizzativo sono riuscite a ottenere un successo maggiore dai propri progetti.

La differenza tra questi due tipi di organizzazioni a livello di prestazioni è significativa.  Le percentuali di successo per i progetti delle organizzazioni che hanno raggiunto un livello di maturità pari a 3 o superiore variano tra il 52% e il 65%.. A scopo di comparazione, una società che si attesta al livello 1 raggiunge gli obiettivi solo per il 37% dei suoi progetti. Questo può determinare la sopravvivenza o il fallimento dell'organizzazione.

Modello di maturità
del Change Management Prosci 

Lavorano attivamente all'implementazione

Non lavorano
attivamente all'implementazione

Livello 5

4%

0%

Livello 4

19%

5%

Livello 3

43%

29%

Livello 2

31%

52%

Livello 1

3%

14%

Crediti: Prosci® 2016 Best Practices in Change Management 

Cosa distingue le organizzazioni preparate alla gestione del cambiamento da quelle che non hanno ancora raggiunto un livello di maturità sufficiente?

Dal punto di vista dell'implementazione, osserviamo la nostra infografica "Risultati ed errori nel Change Management" che evidenzia le azioni implementate dalle organizzazioni mature e gli errori commessi dalle società più deboli sotto questo profilo.  

Queste infografiche rappresentano solo "la punta dell'iceberg" per fare comprendere ai nostri lettori quali azioni vengono messe in atto quotidianamente da alcune delle organizzazioni equipaggiate a dovere per la gestione del cambiamento.

Noi di CMC, forti della nostra esperienza diretta maturata in 25 anni, siamo consapevoli delle difficoltà che può comportare l'implementazione efficace del Change Management nei progetti e programmi, sia per le piccole divisioni sia per le grandi imprese. Abbiamo aiutato numerose organizzazioni a progettare ed implementate le loro iniziative di cambiamento sviluppando una Change Management Capability sostenibile e consentendo di adottare e utilizzare con successo queste nuove capacità.

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