La gestione del cambiamento è una disciplina che guida come preparare, equipaggiare e supportare il tuo team attraverso l'adozione e l'implementazione del cambiamento. Comprendiamo che sia i progetti di cambiamento che gli individui che adottano il cambiamento sono unici, ma quali sono le tecniche che un operatore del cambiamento può adottare per influenzare la transizione? Leader e professionisti del cambiamento possono fornire un approccio strutturato e, secondo la ricerca Best Practice di Prosci, l'adozione equa o eccellente di un approccio strutturato alla gestione del cambiamento può comportare un aumento di tre o sei volte del tasso di successo e accelerare la velocita’ del cambiamento.

Cosa dovresti considerare prima di iniziare un nuovo progetto di cambiamento? Di seguito sono riportati 5 suggerimenti da considerare durante l'implementazione del cambiamento, che ti aiuteranno a iniziare a portare la gestione del cambiamento al livello successivo all'interno della tua organizzazione:

 Formazione per l'adozione efficace del progetto Change 

Garantire che tutti i dipendenti abbiano ricevuto una formazione sufficiente è fondamentale se si desidera ridurre la resistenza al cambiamento all'interno della propria organizzazione. Fornire una formazione approfondita offre ai team di gestione del cambiamento gli strumenti, le competenze e le conoscenze necessarie per implementare i vari cambiamenti durante un progetto.

Ognuno impara in un modo diverso, un operatore del cambiamento dovrebbe essere vigile nei confronti dei dipendenti che potrebbero essere in difficoltà e dovrebbe essere in grado di adattare la propria formazione alle proprie esigenze. I nostri corsi di formazione e workshop offrono ai partecipanti l'opportunità di acquisire conoscenze su come applicare tecniche di gestione del cambiamento efficaci durante la progettazione di un piano di formazione come parte di una più ampia strategia di gestione del cambiamento.

 Coaching e mentoring in Change Management

Il coaching continuo è fondamentale per incoraggiare il successo del cambiamento all'interno della tua organizzazione. In qualità di operatore del cambiamento, dobbiamo in particolare incoraggiare e istruire i manager di linea nel loro ruolo fondamentale per un cambiamento efficace. I manager di linea hanno un ruolo cruciale nell'adozione del cambiamento e solo il 34% delle organizzazioni li prepara adeguatamente per questo. Per il miglioramento delle competenze di un manager di linea esiste il modello ADKAR di Prosci che fornisce uno strumento pratico di coaching per aiutarli a trasformare con successo la mentalità e le modalità di lavoro dei membri del loro team.

 Studio autonomo per abbracciare il cambiamento

Sebbene il faccia a faccia sia la forma più efficace di comunicazione con team e leader, spesso è necessario utilizzare un mix di stili di apprendimento per consentire a una persona di interiorizzare veramente i cambiamenti che deve apportare al proprio lavoro quotidiano a causa di l'introduzione di un cambiamento. Fornire opportunità di studio individuale, sia nella lettura di materiali che attraverso l'e-learning, soprattutto se combinato con coaching e comunicazioni e formazione efficaci, può aiutare i dipendenti a ottenere una visione più profonda del perché e di come devono cambiare.

Negli ultimi 20 anni Prosci ha scritto diversi libri sulla gestione del cambiamento, tra cui il rapporto di ricerca semestrale Best Practices in Change Management, Employees Survival Guide to Change e ADKAR, che sono tutti materiali di lettura estremamente utili per un professionista del cambiamento che cerca di ridurre la resistenza.

Se ti stai chiedendo da dove iniziare, scaricati l’introduzione al change management.

 Coinvolgere risorse esterne

Puoi anche scegliere di riempire aree di competenza e integrare la conoscenza dei dipendenti a tempo pieno con risorse esterne. Ciò è particolarmente vantaggioso con la formazione del tuo team, se ad esempio le tue risorse non hanno lo stesso livello di esperienza. Puoi collaborare con una risorsa esterna per fornire una formazione sufficiente di cui il tuo team potrebbe aver bisogno per essere al passo con i cambiamenti e il modo migliore per consentire la massima adozione e utilizzo dei nuovi modi di lavorare associati. Le risorse esterne possono anche offrire ulteriori conoscenze ai tuoi dipendenti e fornire un coaching efficace e consulenza strategica.

 Rete peer-to-peer

Un modo utile per condividere storie di successo e garantire che tutti i dipendenti siano d'accordo con i cambiamenti che potrebbero avere un impatto sulla loro routine lavorativa è fare networking e avere discussioni in team. Questo metodo è un ottimo modo per informare le persone esattamente su ciò che sta accadendo in tutta l'organizzazione. Le riunioni di gruppo o individuali offrono una fantastica opportunità per il tuo team di riunirsi in uno spazio sicuro e condividere le proprie esperienze, paure e preoccupazioni riguardo ai prossimi progetti di cambiamento o transizioni. Questo fornisce anche un forum per il professionista del cambiamento per scoprire sfide specifiche che impediscono l'adozione del cambiamento e garantire che stiano fornendo il supporto corretto per superarle.

Sei pronto a far progredire la tua carriera di gestione del cambiamento?

Sei responsabile della gestione dei progetti di cambiamento o dello sviluppo delle competenze di gestione del cambiamento all'interno della tua azienda? Il nostro corso virtuale di tre giorni Prosci Certified Change Management Practitioner fornisce ai partecipanti una metodologia e un kit di strumenti chiari per la gestione del cambiamento.

Se sei pronto per fare il passo successivo nella tua carriera, scarica la nostra brochure del corso per saperne di più.

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